TEMARIO:
TEMA: La Dirección de Proyecto y el Estándar del PMBOK v6. Experiencia Internacional
FECHA: MIÉRCOLES 19 DE AGOSTO
TEMA: Fundamentos de Gestión de Proyectos según el PMBOK 6ta edición. Experiencia en Perú
FECHA: JUEVES 20 DE AGOSTO
OBJETIVO:
Desarrollar capacidades y habilidades en los profesionales y técnicos para manejar y aplicar conceptos y buenas prácticas internacionales de gestión de proyectos según las normas del PMBOK 6ta edición para la Ejecución de Obras, según la experiencia internacional.
DIRIGIDO A:
Ejecutores de Obras, Residentes, Supervisores de obras, Administradores de obras, Coordinadores, Directores, Ingenieros Civiles y Arquitectos Responsables de Proyectos de Construcción; profesionales relacionados con proyectos constructivos de Entidades Públicas y Privadas; Consultores de proyectos de inversión; Bachilleres y estudiantes universitarios de últimos ciclos.
ORGANIZA Y CERTIFICA:
Instituto Latinoamericano del Proyectos de Inversión, Ingeniería y Economía - ILPIIE.
SUMILLA CURRICULAR
FRANCISCO ESPÁRRAGO
España
JUAN MAYTA
Perú
Master Ejecutivo en Gestión de Proyectos, Administración y Dirección de Empresas (Universidad de Valencia), Maestría en Arquitectura (MSc), Arquitectura (Universidad de Sevilla.PMP), Proyect managment Professional (Project Management Institute).
Consultor de Gestión de Proyectos de Planeta Proyecto, Superintendente mecánico de la planta de energía solar de ciclo combinado integrado de Waad Al Shamal. Turaif, Arabia Saudita; Gerente de Proyecto de Montaje de Estructura de Acero de Receptor Solar en Khi Solar One, Upington y alrededores, Sudáfrica; Responsable PMO oficina técnica. Proimtu, San José de la Rinconada, Sevilla, España; Arquitecto. Arquitectura JSP. Planificación de Edificios y Urbanismo. Reino Unido.
Ingeniero Civil, por la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) con más de 15 años de experiencia en Planeamiento y Control de Proyectos, generando valor en la implementación de Sistemas de Gestión con visión estratégica en los Negocios. Experiencia en la implementación de Planeamientos Estratégicos, Sistemas de Planificación, Gestión, y Control de Proyectos de Minería y Construcción para el logro de los objetivos organizacionales, desarrollando y aplicando de forma exitosa las mejores prácticas del AACEi, el Sistema de Dirección de Proyectos bajo la metodología del Project Management Institute (PMI), Last Planner bajo la filosofía Lean Construction, implementación de Gestión de indicadores bajo la metodología Balanced Scorecard (BSC) y procesos de innovación para Gestión del Conocimiento. Docente actual en la Universidad Nacional de Ingeniería.
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